在工厂做电商运营好吗 在工厂做电商运营好吗知乎
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本文目录一览：
- 1、做两个月工作做电商运营好,还是去工厂做普工好?
- 2、在小公司做淘宝运营,我应该坚持吗?
- 3、一家加工厂,既给电商公司供货,自己又成立电商部开网店,这样好吗?
- 4、电商是否让工厂有越来越多订单?不是低价竞争让很多厂倒闭?
- 5、实体工厂为什么做不好跨境电商?
做两个月工作做电商运营好,还是去工厂做普工好?
如果只想做两个月工作的话，我觉得还是去工厂做普通工好。
去淘宝代运营公司上班能学到东西吗？ 建议去去代运营公司比较好，因为公里有完整的体系，你可以学的怎么样运营好店铺， 最重要的事如何推广 如何让自己的产品让更多人知道。做好产品包装，更有效果。有了这些基础你就可以自己开店了。自学的建议你去传智学习电商运营的视讯。
工厂普工指的是普通的工人，拥有基本的技能， 能胜任普通工作的人员。普工在珠三角和长三角地区制造型工厂是用来指在生产线上做一些技术要求不高的岗位的员工。
大学生去当淘宝客服，这在大家看来好像就跟大学生进工厂当普工是一样的。因为客服这个工作真的是很低级的，以前只需要会打字就可以来干的，初中生高中生都能做。而且淘宝客服这个工作的收入也并不是太高的，以前一个月只有两三千块钱，现在干得好点也就四五千块钱而已。
三：先不找工作，沉下心来学一门技术。俗话说得好学好物理化，走遍天下都不怕，与技术来说也是同样的道理，甚至在我看来掌握一门好的技术比拥有所谓的本科学历都有用。
在小公司做淘宝运营,我应该坚持吗?
1、在小公司做淘宝运营工作涉及范围大，需要大量的付出，但公司也许诺给予包括分红一定的好处。 个人建议是不要放弃坚持去做，我认为坚持做运营能给你的未来带来更大的优势。
2、为什么要坚持留在一家小公司，坚持淘宝运营，不仅没有辜负了老板对你的信任，也为自己带来了成功学习和成长的方法。这可以看作是一个难得的培训机会，学习操作所需的各种知识，提高自己的能力。在运营初期，不可避免地会出现各种情况，但是，请将其作为您的试用，并逐步积累操作经验。
3、应该坚持下去，不管是什么工作都是刚开始比较难的，慢慢的才会越来越轻松。坚持下去才能看到结果。坚持下去有以下好处。学习到的内容更多：不管是什么工作，只有坚持下去，才可以学习到更多的内容。如果只做一个月的话，那么学习到的内容是很有限的。这样也不能知道自己是否适合这份工作。
4、我觉得既然已经开起来了还是好好的做吧。老店，现在是非常好的趋势，我觉得做这个是挺好的，只要能做起来肯定会取得一定的成果。
一家加工厂,既给电商公司供货,自己又成立电商部开网店,这样好吗?
1、总结 总的来说，加工厂既能供货又能自建电商，是一种策略性的选择，需要灵活运用市场策略，平衡各方利益，实现共赢。这样的模式并非孤立的存在，而是电商时代下企业适应市场变革的创新尝试。在不断变化的电商世界中，懂得如何利用这些工具，才能在竞争中立于不败之地。
2、网店（网站）的经营者无须库存，即网上经营者既省下了商品库存的费用，又解决了商品积压的风险。 商品价格更加透明，网上交易更加便捷。在网上可以很方便的做到“货比三家”，使得商品价格不再带有“灰色”成分，通过网上交易坐在家里就可以收到商品，省去了来回逛店、逛街的麻烦。
3、还是走低成本的自媒体销售创业方向比较好，直播带货，经过2020疫情这一加速催化后，这是电商的趋势。目前你最大的问题是粉丝问题：有专门卖号的，可以网上买粉丝数达到一定数量的号，然后做*或直播带货。自己从零开始做号养号，这个需要时间和耐力。
4、可以的。因为两个店铺的认证主体不一样，个人店用的是个人身份证，企业店用的是营业执照。一个人可以同时开个人店铺和企业店铺的，个人店铺认证的是个人的身份证，企业店铺认证的是企业的营业执照。另外还有一点是需要两个淘宝账号。
5、网店经营 选择一个有市场需求的产品，了解目标受众的需求，与供应商合作确保货源稳定。建立自己的网店，包括选取适合的电商平台、设计店铺页面、拍摄产品照片，并编写吸引人的产品描述。通过运营推广和客户服务，增加销售量和客户忠诚度。
6、年轻人想要自己去创业，去做电商的话也是可以的。但首先要做好调研，自己经营的方向、以及经营的受众是哪一个群体。
电商是否让工厂有越来越多订单?不是低价竞争让很多厂倒闭?
电商使零售商越来越少了，出厂价越来越低了，直至倒闭。 电商作为工厂的一种线上营销渠道，只要合理的运营，是一定能够给企业产生大量的订单的。但从目前各个工厂的电商运营情况看，大都是是陷入低价竞争的格局。低价竞争，让很多的工厂盈利的能力较低，会出现一些倒闭的现象。
可以负责任地说，当然不是！同样的商品在实体店和线上价格一定是一样的。因为各个生产厂家不傻，所有销售渠道和价格体系都是有管控的，否则这个品牌未来只有死路一条。为什么？因为体系和管控也是诚信！关于假货结合电商一块来讲。
既然成交额增多了，发出的货物多了，自然会带动工厂的生产，增加就业、增加收入也就成了现实，怎么说电商没有功劳呢？那么至于投资那辆马车，想必速度的提升也会带来更多的“利”吧。
电商平台：电商平台归根结底是流量控制方，若想产品保持竞争优势，就不得不进行“买流量”的操作，这就会导致2的情况出现。
这种不正常价格也是不正当竞争，是违法的。在这种情况下，看是消费者得到了便宜；实则是，不正常的价格造成全国上亿实体店无利可图、生存困难甚至倒闭，造成上游生产厂被压价，为利润有些电商只能卖假货、劣质货。总之，最后造成的结果就是整个产业链都不挣钱。
当佐丹奴发现线上的消费者和线下的消费者是不同的时候，他们大胆的运用价格歧视，而其完善的仓储调配管理通过网络的销售降低了商品店面陈列成本，摊分了库存成本，优化了现金流通及货品流通的运作。
实体工厂为什么做不好跨境电商?
1、用着做工厂的思维的在做跨境电商/电商！这是大忌！这是大忌！这是大忌！电商甚至是跨境电商，这是互联网时代的产物。而国内大多数的工厂还在沿用上个世纪的管理办法，用这套方法管理电商团队牛头对不上马嘴！案例：一个运行团队被整体拉去给工厂代运营。
2、最大的障碍就是老板自己的思想障碍，很多老板都已经意识到需要转型，可能认为现在还有订单，或者不敢面对转型的风险，给自己找各种理由，想着晚一点再转型。觉得跨境电商订单小，看不上。
3、了解市场与自身优势：跨境电商的买家通常采购频繁、订单量小，对交货时间的要求也更短。这种模式下，由于单笔交易金额较小，客户开发难度降低，转化率相对提高。此外，长期积累的信誉和销售记录可以帮助优秀的跨境电商吸引忠实的大卖家，从而实现可观的销售收入。
4、工厂主有这个顾虑也是一种普遍的正常现象，从传统制造业到跨境电商的转型跨度较大，而且工厂在转型的过程中会遇到一些发展的瓶颈，但是在分析自己不足的过程中，也要好好梳理一下转型做跨境电商的优势。
5、工厂的企业利润越来越薄弱，工厂之间的竞争大，不得不想办法的做转型做跨境电商。相比于传统工厂，网络营销是一种营销范围更广，消费者更加分散的营销方式，通过跨店APP进行传播，跨店拥有10000+境外优质跨境电商店铺流量资源。1000+海外KOL网红帮卖货、1000+海外社交媒体帮产品进行宣传。
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