电商运营部绩效指标有哪些 电商运营绩效考核表
本篇文章给大家谈谈电商运营部绩效指标有哪些，以及电商运营绩效考核表对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、电商天猫运营主管KPI绩效考核表
- 2、电商运营绩效考核表
- 3、电子商务部绩效KPI
- 4、大数据时代电商怎样做好运营数据分析
- 5、电子商务部电商运营经理主管绩效考核表及考核标准
- 6、怎样对电商运营企业实施绩效考核
电商天猫运营主管KPI绩效考核表
1、分类主营率=（分类类近28天成交/店铺近28天成交）*50%+（分类类当天成交/店铺当天成交）*50%。日平均成交金额。
2、负责相关数据收集、统计和分析，完成员工绩效考核，并建立合理的客服考核标准和服务质量指标体系； 任职要求： 有2年以上服装行业电商客服管理经验，熟悉电商客服管理运营体系及流程； 有服装行业经验者优先。
3、负责本部门各项制度（绩效考核制度、项目开发制度、运营流程等）的制定。 负责本部门费用控制、人员管理等日常工作，这个可以利用日事清的功能进行管理。 上级领导安排的其他相关工作。 客服 熟悉公司产品尺寸、款式及配件，熟练运用淘宝、天猫及商城后台操作程序。
电商运营绩效考核表
1、电商运营主要考核店铺营业额完成率、毛利润完成率、引流量等指标；电商设计主要考核设计需求完成率、设计及时性、设计质量等指标；电商客服主要考核营业额完成率、咨询转化率、客户满意度等指标。
2、电商运营绩效考核表主要分为三部分：关键绩效指标（KPI）、行为绩效考核、当月考核附加分 关键绩效指标主要有：店铺营业额完成率、毛利润完成率、引流量等；行为绩效考核主要有：执行力、责任心、主动性等；当月附加分考核主要指：未列在考核表当中但当月有重要贡献或工作失误。
3、电商运营经理绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。总的来说还是考核KPI为主，行为绩效为辅。具体详见下方链接。
4、活动策划主要考核策划案通过率、策划案质量、策划及时性、活动策划执行率、策划效果等指标。然后给每个指标设置不同的权重、目标值，同时要明确每个指标的评分标准、评分数来来源等。
5、年终考核以一年为一个考核周期。考核体制：为了保证公平、公正、客观、全面的原则，考核实行员工自评、同事互评、经理复评（直属），全方位立体式的考评体制。考核标准：不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作岗位职责性质，制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准。
电子商务部绩效KPI
关键绩效指标（KPI：Key Performance Indicator）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
电商运营经理绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。总的来说还是考核KPI为主，行为绩效为辅。具体详见下方链接。
KPI和KRA是绩效考核中常用的两个概念。KPI，即关键绩效指标（Key Performance Indicator），是用于衡量员工工作绩效的具体、可量化的指标。KPI通常与组织的整体目标紧密相关，是组织战略目标在个体层面的具体化和可操作化。KPI的设定应遵循SMART原则，即具体、可衡量、可达成、相关和时限性。
绩效考核KPI是什么意思？KPI全称为Key Performance Indicator，是关键绩效指标的缩写。它被广泛应用于企业、组织和部门来评估并衡量其业务绩效。KPI是一个衡量工具，它可以帮助企业确定其业务目标并跟踪这些目标的进展情况。通过制定和跟踪KPI，企业可以找到影响业务表现的关键因素，并采取适当的措施解决问题。
大数据时代电商怎样做好运营数据分析
1、第一，网站数据分析，针对产品来说。就围绕产品如何运转，做封闭路径的分析。得出产品的点击是否顺畅、功能展现是否完美 。同时收集并分析出目前销售占比最大的几款产品的转化率、流量情况、库存情况、补货周期、价格、及打折方式等等信息。第研究客户的访问焦点，挖掘客户潜在需求。
2、产品比价 大部分电商公司会频繁搞促销，一般来说每次打的旗帜无非是全网最低，但是如何才能确定是全网最低呢？这时候需要我们去搭建一个比价系统，这个比价系统的目的主要是为了去抓取各大电商平台商品的价格。通过各大电商平台的价格以及优惠额，来制定你自己的策略。
3、数据可以从以下几个方面进行分析：1 .转化率点击转化率=总交易量/点击量X100 %；投入产出比投入产出比=交易总额/成本；平均点击成本平均点击成本=成本/点击量；商家可以很好的利用这些方面的数据分析来准确的分析直通车数据。
4、改变传统商业模式 通过自有平台的原始数据积累，进行有针对性的客户行为分析，进一步利用所获取的数据定向推广。通过层层过滤和筛选，才能够形成对未来商业行为的强有力数据支撑。重视内容营销 卖家可以利用文案等形式，吸引消费者的目光，增加产品的曝光率。
5、消费数据量的增加为电商企业提供了精确把握用户群体和个体网络行为模式的基础。电商企业通过大数据应用，可以进行个人化、个性化、精确化和智能化广告推送与推广服务的探索，创立比现有广告和产品推广形式性价比更高的全新商业模式。
电子商务部电商运营经理主管绩效考核表及考核标准
电商运营经理绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。总的来说还是考核KPI为主，行为绩效为辅。具体详见下方链接。
考核体制：为了保证公平、公正、客观、全面的原则，考核实行员工自评、同事互评、经理复评（直属），全方位立体式的考评体制。考核标准：不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作岗位职责性质，制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准。
电商运营绩效考核表主要分为三部分：关键绩效指标（KPI）、行为绩效考核、当月考核附加分 关键绩效指标主要有：店铺营业额完成率、毛利润完成率、引流量等；行为绩效考核主要有：执行力、责任心、主动性等；当月附加分考核主要指：未列在考核表当中但当月有重要贡献或工作失误。
对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；对总经理决策有建议权。
工作职责以及绩效考核体系人员架构 说明：一般普通设计、文案，底薪在2500-3000左右，实习者1500-2000左右，能力强者具体视其本身情况而定，一般中级4000-5000，高级7000-8000。含高级在内的高端人才，起步阶段不太需要，后期引进的话，也可以适当给予其分红体系，降低底薪用KPI说话，免得遇人不淑。
电商运营主要考核店铺营业额完成率、毛利润完成率、引流量等指标；电商设计主要考核设计需求完成率、设计及时性、设计质量等指标；电商客服主要考核营业额完成率、咨询转化率、客户满意度等指标。
怎样对电商运营企业实施绩效考核
1、考核目的及目标：及时、公正地对员工一季度内的整体工作情况进行评估，肯定成绩，发现问题，本着多劳多得、奖罚有度的原则，实现调动员工工作积极性、主动性、提高工作效率的目的，进而通过员工高效率的积极工作使部门季度推广任务得以顺利完成，从而达到电商部为公司业绩做出更大贡献与推动的终极目标。
2、一般业务人员底薪在1500+2000，拥有提成机制，视本身运营情况而定，运营良好收入在4000-5000.运营较差2500-3000比较合适，部门主管可以享受公司整体的业绩提成。
3、如果进行绩效工资，用销售额作为绩效考核的主要依据，同时将转化率和客单价纳入到考核中，和绩效工资关联起来，不要单一地用销售额来做提成激励。容易导致：推广费用或者赠品成本等等增高；利润额的提成方式，适合于：一是老板要控制产品价值，打造品牌；二是产品的成本价格比较固定，没有太大弹性。
4、关键绩效指标（KPI：Key Performance Indicator）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
5、例如电商运营专员绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。总的来说还是考核KPI为主，行为绩效为辅。具体详见下方链接。
6、该产品电商团队绩效考核的目标包括以下几点：加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质。全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现。为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据。
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